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De nombreuses villes visent un PIB de 3 000 milliards de yuans au cours de la période du 15e Plan quinquennal.

Le 21 janvier, Shanghai a publié ses chiffres de performance économique pour 2025 : le PIB de la ville a atteint 5 670,871 milliards de yuans, soit une augmentation de 5,4 % sur un an. Cela fait de Shanghai la première ville de Chine à atteindre le niveau des « 5 000 milliards de yuans ».

Parallèlement, selon le Bureau municipal des statistiques de Pékin, le PIB de Pékin a atteint 5 207,34 milliards de yuans en 2025, soit une augmentation de 5,4 % par rapport à 2024, ce qui en fait la deuxième ville de Chine à atteindre le niveau des « 5 000 milliards de yuans ».

Actuellement, aucune ville en Chine n’a un PIB de 4 000 milliards de yuans.

Le niveau de 3 000 milliards de yuans comprend : Shenzhen (3 680,187 milliards de yuans), Chongqing (3 219,315 milliards de yuans) et Guangzhou (3 103,25 milliards de yuans).

Le niveau de 2 000 milliards de yuans comprend : Suzhou (2 672,698 milliards de yuans), Chengdu (2 351,134 milliards de yuans), Hangzhou (2 186,032 milliards de yuans) et Wuhan (2 110,623 milliards de yuans).

Avec la publication des 15e plans quinquennaux de plusieurs villes, une vague d'expansion vers l'objectif de « 3 000 milliards de yuans de PIB pour les villes » se prépare tranquillement. Les grandes villes économiques telles que Suzhou, Chengdu, Hangzhou, Wuhan et Nanjing accélèrent leurs efforts, définissant clairement leurs principales tâches économiques pour la période du 15e Plan quinquennal. S'efforcer d'atteindre 3 000 milliards de yuans de PIB est devenu un indicateur significatif du bond économique d'une ville.

Début 2024, Suzhou a proposé l'objectif « 345 », visant à porter son PIB à 3 000 milliards de yuans d'ici environ trois ans.

Chengdu, Hangzhou et Wuhan ont fixé « atteindre 3 000 milliards de yuans » comme l'un de leurs objectifs de développement économique au cours de la période du 15e plan quinquennal.

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Comment faire avancer la tâche principale de la rénovation urbaine

En tant que moyen important de stimuler la demande intérieure et de renforcer les entités du marché, la rénovation urbaine non seulement stimule directement les investissements, mais entraîne également des effets globaux tels que la revitalisation industrielle, la valorisation des terrains et l'amélioration de la consommation, formant un « flux de trésorerie » pour le développement urbain et promouvant un cercle vertueux. C'est devenu l'une des « tâches principales » au cours de la période du « 15e Plan quinquennal ».

Dans le passé, le développement urbain présentait un modèle d’expansion spatiale étendu, le rayon de développement urbain s’étendant en moyenne de 15 kilomètres par an (2002-2015). Les villes ont continué à s’étendre vers l’extérieur, empiétant sur les terres environnantes. Cependant, avec la transformation des concepts de développement urbain et la raréfaction des ressources, ce modèle est progressivement devenu non durable.

Aujourd’hui, le rayon de développement urbain a été considérablement réduit à 3 kilomètres (après 2025), l’accent étant davantage mis sur le renouvellement tridimensionnel de la principale zone urbaine.

En prenant Wuhan comme exemple, le gouvernement municipal de Wuhan a proposé de promouvoir une rénovation urbaine de haute qualité avec « cinq améliorations et quatre améliorations » comme objectif principal, et de conduire la transformation du mode de développement économique à travers la transformation du mode de développement urbain.

Parmi elles, les « cinq rénovations » couvrent cinq aspects : la rénovation et l'utilisation des bâtiments existants, la rénovation et la modernisation des anciennes zones résidentielles, la rénovation et la modernisation des anciens blocs, la rénovation et la revitalisation des anciennes zones industrielles et l'accélération de la rénovation des villages urbains.

Parmi les « Quatre biens », « Bonnes maisons » se concentre principalement sur l'amélioration de la qualité de vie, « Bonnes communautés » met l'accent sur l'amélioration des fonctions de soutien, « Bonnes communautés » met l'accent sur l'optimisation de la gouvernance et des services, et « Bonnes zones urbaines » poursuivent le saut dans la valeur globale de la région.

Guidé par les principes de « cinq améliorations et quatre améliorations », Wuhan a globalement permis l'optimisation de la structure urbaine, l'amélioration des fonctions et l'amélioration de la qualité. Cela a pleinement démontré l'intégrité et la synergie du travail de rénovation urbaine, et a exploré et formé « l'expérience de Wuhan » de rénovation organique dans les mégapoles.

Prenons comme autre exemple la transformation de la rue financière de Pékin. Après la transformation, le PIB par kilomètre carré a dépassé les 100 milliards de yuans, ce qui a permis une augmentation significative de la valeur de la production par unité de terrain et est devenu un nouveau moteur du développement économique urbain.

Lors de la rénovation de la ville antique de Nantou à Shenzhen, la valeur foncière de la zone est passée de 28 000 yuans/㎡ à 180 000 yuans/㎡, dépassant de loin les prix des logements de 90 % des villes de troisième et quatrième rang, ce qui en fait un terrain élevé pour l'accumulation de richesses.

Actuellement, Suzhou promeut également continuellement l’amélioration de la qualité et de l’efficacité de la rénovation urbaine. Au total, 291 projets de rénovation urbaine ont été mis en œuvre dans la ville, avec un investissement total de plus de 150 milliards de yuans ; 16 projets ont été sélectionnés comme projets pilotes de rénovation urbaine au niveau provincial, se classant au premier rang dans la province.

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Dans un marché concurrentiel avec des acteurs existants, une nouvelle productivité de qualité est essentielle.

Le cœur de la concurrence sur le marché existant est l’amélioration de la productivité. Les entreprises de construction surmontent les goulots d'étranglement traditionnels du développement grâce à une nouvelle productivité de qualité et évoluent vers un développement intelligent, vert et intégré, conduisant la transformation du secteur de la construction d'un secteur à forte intensité de main-d'œuvre à un secteur à forte intensité technologique, ce qui devient un soutien clé pour la compétitivité des entreprises.

Qu'il s'agisse de la demande croissante d'ingénierie civile personnalisée pour les stations de base 5G, les centres de données et les installations à ultra haute tension, ou de l'ingénierie de base pour les salles informatiques des centres de données et les sous-stations à ultra haute tension ; ou le secteur « construction + revitalisation rurale », où la construction de villages numériques stimule la mise en œuvre de serres agricoles intelligentes, d'installations culturelles et touristiques rurales, et crée une demande massive de projets d'amélioration de l'environnement des établissements humains ; ou le secteur « construction + énergies nouvelles », où, outre les projets de fondations photovoltaïques et éoliennes offshore, la demande de génie civil pour les centrales électriques de stockage d'énergie et les infrastructures d'énergie hydrogène se libère progressivement, élargissant encore davantage les nouveaux scénarios de coopération énergétique ; ou le remplacement progressif des produits traditionnels à forte consommation d'énergie par de nouveaux matériaux tels que le ciment à faible teneur en carbone, les granulats recyclés et les composants photovoltaïques intégrés aux bâtiments, avec l'accélération de la construction de bâtiments et de parcs sans carbone, et la demande d'intégration technologique poussant les entreprises à se transformer d'« entrepreneurs en construction » en « fournisseurs de solutions à faible émission de carbone ».

En bref, la concurrence dans la rénovation urbaine future sera essentiellement une compétition de « nouvelle productivité de qualité » pour les entreprises. Les entreprises disposant de capacités de services complètes auront la priorité pour conquérir des parts de marché ; les entreprises possédant des technologies de base dans des domaines de niche repousseront davantage les limites des opportunités de marché.

Aujourd'hui, Canlon permet continuellement aux grappes industrielles émergentes de répondre à leurs besoins divers et systématiques en matière de qualité des bâtiments grâce à ses solutions de systèmes diversifiées et personnalisées, notamment les systèmes de toiture monocouche , l'ingénierie souterraine et la toiture photovoltaïque.

En 2025, Canlon a contribué à la construction de plusieurs projets dans la zone de libre-échange de Hainan et à la construction d'une base de production de fibre de verre d'un milliard de yuans dans le Zhejiang. Il a également fourni des solutions système pour la première centrale nucléaire du « 15e Plan quinquennal » et le premier projet d'énergie nucléaire couplé à deux réacteurs au monde – la centrale nucléaire de chauffage et d'électricité de Jiangsu Xuwei – fournissant un exemple frappant pour la construction de pôles industriels urbains émergents. L'investissement dans les services de rénovation et l'ouverture de magasins terminaux dans plusieurs villes dessinent en outre un plan de développement de haute qualité dans le futur paysage concurrentiel du marché existant, donnant à l'entreprise un élan à long terme pour résister aux cycles économiques.

Parallèlement, sa filiale Jiazhicai a également réalisé des percées continues dans le domaine des tests et de la réparation de nouveaux écrans. Le premier équipement OLED De-mura développé et fabriqué au niveau national appliqué à la gamme de génération 8,6 a été livré avec succès à BOE, réalisant la substitution nationale des équipements importés dans des domaines connexes et fournissant un soutien technique clé pour assurer la sécurité et le contrôle indépendant de la chaîne industrielle.

Alors que de plus en plus de villes s'efforcent d'atteindre l'objectif de 3 000 milliards de yuans, Canlon espère créer davantage de miracles en matière de développement économique au cours de la période du 15e Plan quinquennal.